唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇/ J. @3 Z/ r' P: {6 B0 @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
) C2 ?* K/ N0 R2 u& |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ?8 X; ~& J: r
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。0 q/ A: O/ V8 B
! t3 F3 y4 z F9 y+ P2 t: g公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。 @4 d4 \6 x, O3 X# R
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; @8 ~* i9 G6 M! S( _3 sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。4 o% G% n, p/ F
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一、望遠鏡& z0 a' I4 D$ x! s9 f9 }; N
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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3 Z( P- y6 ^/ A# B7 z* rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
3 k+ p/ @/ x% k9 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: V3 y( f$ G( x; p- ?& w
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
( L: n# N( _( Q* j五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 K; g5 D) O) T9 ?1 V* P
$ N9 P; l1 Z7 p5 w6 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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2 i, h) u) O' ~ [- L' Y" l" Zwww3.tvboxnow.com二、廣角鏡
0 f" q' Q2 h! x公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb/ q( m# g. p- N' C
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
) s9 d: ?' y* t% W例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。7 _5 i- T+ Y: k5 L
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。4 r3 p. n i# {' N$ @* D4 C% e
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。! X* K0 C8 n2 [" M- ` _" N
, k0 @" Z3 v6 \因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
- A {; a) ~9 k$ [5 X- \/ }瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb& V% J3 I( B( Q6 r4 @7 W, j
1 l; e' W$ m0 A7 O$ @- hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 ?0 Q8 p+ q5 I' j% ~
三、後視鏡
0 e4 X; k6 `3 J' Ntvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
( J* }) u* q" R- }8 uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5 d V6 _" P( x3 c$ R' V% p0 q
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
1 @# v* v5 o& V6 t( `* q公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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