我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb1 N; `! ^& }. @: F1 A; r- M1 o
. e5 r3 A3 d" r! C/ a, S# Q% H 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？& Q- K0 c" @. F! _3 O
1 s+ C4 @& R- k ?2 K2 ~( N公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。4 k+ N4 O$ q1 |, {: A. P
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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2 ?, q: f/ ~. S# S4 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。$ \% v7 T% ?5 |( r3 {* m" L
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？6 Y" O+ r& w: m1 W
- ~, m. Q& Z) c' Y3 R4 W4 Iwww3.tvboxnow.com 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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+ z; u6 v% z" `! a 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。www3.tvboxnow.com+ D$ F% |7 C! P a- ?8 I- \) h
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb M8 P, ] I: g. @
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。! }7 E" }1 f9 f. _! v% g. M5 ], r
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇 s" ^+ M, [! {4 d* T2 U& J
7 L( i( Y2 p itvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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6 ?! T& @. X) S, m* E `& j公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。www3.tvboxnow.com! v+ J+ Y: b2 m: r% x& i& v
8 B% c2 J" s; l. k, e1 i 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- \. A, ]$ H; L& S: j8 H1 i9 Y
* }6 o7 Y c. ~: F4 V- n/ u T, T$ I4 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
, O2 y; m$ Y1 ]. b8 a; _tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ^ ^+ U% S2 ?0 U
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇& [8 Z" L, V4 F. R9 E
3 j* r' V- k8 j& V, e: `& eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb8 Z( W; |( b; X0 f- d
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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$ ?2 @4 } Z" Kwww3.tvboxnow.com 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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