自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇! f6 A( S2 ?' l1 |, N+ W( B: N+ u! E
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇) N/ ~% I- c) O- v* O
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www3.tvboxnow.com, K" S7 y9 U2 m" v
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 }7 M$ a* n" u: f( W6 ^* R& u* |

最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。

一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇% b! B7 w3 D( `+ K5 G
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。: D, q( H7 k# Q$ b8 q; h

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、www3.tvboxnow.com6 L) C2 b0 k1 x% Q% x6 \& L, @$ M
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。www3.tvboxnow.com: e6 j+ x' X- q+ l- G

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。# k: u$ t, o$ E

二、廣角鏡
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% D, L" T0 o0 s1 N" d5 a, r& ?

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。/ f$ B& ?1 d: C2 C
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ b5 x& j6 u: `# s( J& |
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇; b) Q9 u' U* H0 G, o
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。! g- P/ R. q8 k M$ X4 n4 s& A
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三、後視鏡2 E' y9 R4 Z3 F0 W
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。* k* ]+ |/ V- z3 ^
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% S- D; z% r+ \- u
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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