唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
! N- R: r' z" P1 |8 a公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
* H& T' C: u I7 K. [4 N F學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
. m. v& v- \1 y9 I4 Y也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇! @/ ^$ w2 S" C
3 W b1 [: {. [$ E+ _最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇$ u P* q) ]( n% w
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，/ {: P( E9 ?, C& Y/ O3 T$ Y5 W: K4 W
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
; D4 L4 x5 P8 h9 w* ?可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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- c: F$ E3 A. ?一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，www3.tvboxnow.com/ s. V# ~* N) Q
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
7 b. O! R8 P, L+ D五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 x$ V1 h' A$ a4 S) i P2 r0 o
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二、廣角鏡
- ^$ n( M. _- n/ O# u9 K2 a公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇1 ~& R/ Y8 W4 X; x0 g: Z, a0 p) O2 D
( H) C) d0 l0 q* _一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
$ h1 k# _, E2 \% ltvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。6 E3 S! T" q- Q' J* @
8 e- R. G* T1 Q% [" I% oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。. z" r( E2 P' j [8 ]" M
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
- C& C5 B7 s+ L$ iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。3 a9 I* `1 s: c" u. M+ I: \
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# M) P/ @* O5 t2 `4 A% ^% O" w
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb: C" k6 C9 o) s% g3 E( L! [
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
7 v9 |9 T4 v! o* G1 n然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
( }& n% X5 Z: z* Ytvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
! B9 b8 l+ Y8 m B8 P; z: H公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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