阿塞‧溫格（Arsène Wenger）。（圖：法新社）
（英格蘭‧倫敦）1996年9月28日，一位名叫阿塞‧溫格（ArsèneWenger）的法國教練來到英超。12年後，溫格讓鎗手從一支傳統的英式球隊變成一支以攻勢足球為標籤的華麗之師。他的理想主義，他的現實主義，無時無刻不在顛覆傳統。“浪漫主義者總是生活在別處”，溫格的形象與米蘭‧昆德拉的這番註解頗為相符。溫格非常固執，但他絕不保守，他不是足球世界中的堂吉訶德，他有他的理念，他有他的信條，他所做的一切，讓阿申納成為世界足壇的一支豪門球隊。
法國革命
接手阿申納之前，格拉漢姆的這支球隊曾被英國足壇譏諷為“沉悶的阿申納”，但溫格的到來讓它成為歷史，而助溫格改變局面的無疑是那些法國同胞。從維埃拉、珀蒂到迪亞比、弗萊米尼；從皮雷斯、齊甘到如今的卡拉斯、納斯里（Samir Nasri），就連接過亨利（ThierryHenry）衣缽的阿德峇約（EmmanuelAdebayor）同樣來自法甲聯賽。這些法系球員為鎗手注入了華麗元素。很多年後，或許人們不再記得哪支球隊奪取冠軍，但提起英超技術革命，溫格與他的那些法國弟子都將是記憶中無法抹去的重要符號。
科學管理
如果溫格沒有成為一名足球教練，相信他在其它領域同樣可以成為一名優秀的管理者。“教授”的稱呼並非溫格在學識方面的真實成就，但他對於球會與球員們的科學管理卻足成為管理學的教材範本。在阿申納網站上，為溫格所標出的職務頭銜是manager（領隊），而並非coach（教練）。在他的管理之下，鎗手成為英超聯盟盈利冠軍。
理性投資
迄今為止，鎗手最大引援手筆也才1300萬英鎊（維爾托），溫格曾經說過：“讓我花4000萬（英鎊，下同）買一名球員，除非我瘋了。”溫格有放此話的絕對理由，看看這12年來他的引援成果：阿尼爾卡（NicolasAnelka）50萬、倫柏格300萬、皮雷斯600萬、吉爾伯特450萬、范佩西（Robin vanPersie）270萬……像法佈雷卡斯、科洛圖雷這種台柱級球員，溫格在他們身上幾乎就未動用資金。既然花小錢就可以辦大事，溫格定當堅持自己的投資理念。
絕對權力
在溫格執教鎗手期間，皇馬有過邀請、米蘭拋過繡球、每當巴塞換帥時，他的名字也總被加泰媒體點出。並非溫格自視清高，他之所以留在鎗手，重要原因就是他能享有絕對權力。在阿申納，沒有人干涉他的權利，阿申納不會在買入球員之後再去通知主帥，這些事情在溫格那裡行不通，而球會賦予他的權力則能讓雙方攜手共贏。
飲食文化
曾幾何時，咖喱肉、雞翅、可樂曾是鎗手餐桌上的常客。但溫格卻讓這些他視為“垃圾食品”的東西逐一遠離球隊。來到英國前，溫格曾在日本聯賽有過執教經歷，在那段時間，溫格瞭解到，作為維生素含量最高的綠色食品，蔬菜應當在球員食譜中佔據主要位置。減少肉類食品的攝取，能夠避免球員發胖。直到現在，球員的日常飲食仍由溫格著手安排。
打擊酗酒
溫格的父親曾經營一間酒吧，但溫格卻並非在酒罈中泡大的。接手球隊之初，亞當斯、基翁等人幾乎天天與酒為伴，每週五通宵買醉，週六上場比賽已司空見慣。但溫格改變了這一切，亞當斯等人先從毒品的依賴中擺脫，隨後又將酒精摒棄。自那時開始，酗酒現象便與球隊徹底絕緣。
用人不疑
將亨利從都靈帶到倫敦，所有人都對溫格的這樁收購持懷疑態度。“相信我，我很瞭解亨利，他能為球隊帶來很多。”隨後8年，亨利在海布里留下226粒進球。“阿德峇約是誰？”多哥人同樣也是背著一個大大問號來到兵工廠的，可現在，溫格與多哥人一起將這個問號徹底拉直。情況相似的還有小法、圖雷、阿穆尼亞，但在溫格的力挺之下，這些球員悉數成為球隊棟樑。
以我為主
溫格非常強調主觀能動性，在他的業務語錄中，“我們”一詞的出現頻率非常之高。從鎗手的很多比賽中可以看出，無論是在老特拉福又或聖西羅，球隊總會堅持以我為主的比賽基調。溫格會去研究積分榜，但他只關心球隊領先又或落後幾分，而不會過於關注前方或者身後的對手是誰。“我們主場不能丟分，我們需在餘下3個客場拿到7分……”這種言論，溫格何止說過一遍？
艱苦奮鬥
賽前賽後，溫格研究比賽錄像至深夜已是家常便飯，“我有一天看錄像，突然發現教練席上居然有個人我不認識，看清楚後我才驚訝地發現，那個人原來是我。”操勞過度的溫格曾擺過這樣一個烏龍。溫格說過，他要為鎗手開創一個時代，而想要做到這點只有腳踏實地的做好每一天的工作。溫格不允許自己出現倦怠，球員亦然。當年阿尼爾卡在訓練場上有些心不在焉，溫格曾向其怒言：“不想好好踢球，就回家睡覺。”
點石成金
低價引援需要慧眼識人，但打磨璞玉就更需點石成金的技巧，在這方面溫格實乃個中翹楚。亨利的祖雲杜斯時代曾是邊鋒，維埃拉是連上海申花都看不上的球員，而像圖雷、伊博爾這樣的球員，未披鎗手球衣之前甚至聞所未聞。至於法布雷卡斯，如果沒有溫格，天曉得他在巴塞有無出頭之日。
星洲日報／體育‧2008.10.03 |
發表於 2008-10-3 02:24 PM
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