《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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% Z9 f( h+ u! ~5 }; E7 n一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb. ~; h" W# \! p: M
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】+ F3 @# n7 `3 n7 R A2 m7 p" h
/ U: W1 F% i$ m) Y) t0 Z/ n. K# } F事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
. d) ] T5 V; |+ J) STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。www3.tvboxnow.com" N5 l" T$ x7 v
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3 M5 @" D, k; R, C) rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事２》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& ~+ A# k7 n! A- G; b4 y) ~
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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; K. c. X w5 y6 R% s, ktvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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7 P9 o' ?& i# g' G+ Y( U文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」www3.tvboxnow.com5 T- A1 ~! }- k5 b( ?% H
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文王說：「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb5 R" ?, b+ L+ i; A* O' w
4 T, Z, K% C2 j+ E) b【心得】
1 F7 |; D5 C9 U( f8 S+ G4 D2 btvb now,tvbnow,bttvb事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 `$ N$ q* L) i6 k* J
5 |$ Q$ m, Q5 V M9 L9 W4 L. o; U公仔箱論壇《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。tvb now,tvbnow,bttvb' W2 c1 I4 B& Z$ V. M' c
2 f% @8 o5 U8 ]; ?1 J! k( l不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。公仔箱論壇3 C6 d7 r* C& w
. ^5 O; h) ^, }- V }; Q3 Otvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」* q, K& L( j' R" z! M" q3 _- }
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb5 w7 L5 s, D# d) {# {+ c
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( _' C$ q" D+ l6 H9 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 b; v( r* ]( X: w
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《故事４》秀才買材
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# ^7 C% x# ?0 J* j; P, `www3.tvboxnow.com有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。; h( s; Y$ F5 y5 H& C* P0 c- b
, P" l6 i$ e8 b1 s% @2 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。' H! {$ P7 v0 N) A( _2 ^
! U! S7 L/ o& C F/ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。www3.tvboxnow.com6 V% y6 Q' X. ^/ S) t
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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