我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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1 R; _3 e$ u0 o! D+ ~ F5 }tvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
0 D7 j4 N" O# L3 E8 B9 _ d. atvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 f0 }5 i+ N0 o
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。. l9 |7 q2 e7 o& u4 [: R3 K5 f
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。& }8 P5 _: {1 B* r$ M+ G1 g6 M' t
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! r% K( K7 v5 s# } ~
9 w* Z- R% R) G; D* U D: TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* h' M- E' ~5 ~
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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1 E) G7 h2 k2 x6 @8 Ltvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇* H: x6 s) `" c `" w2 A
) f- N( L8 G3 _tvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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' M& P( S, m; f( v7 YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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* z1 d: m0 J9 ^4 v8 V ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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6 x3 B+ [6 W9 T( e* wtvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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0 _! `5 s% }/ e3 X6 J: {! d0 J8 p 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。2 C. {% d( V6 _# V4 |# S/ l* @
1 N$ m1 t2 @; {& y0 }$ B+ btvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。) @$ p2 q5 s7 l% C! q( C
9 d0 A7 o7 d! W1 ?4 v) ` 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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( x/ ]$ W# T( z# v, Z+ A 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。7 U7 K& O! D/ _0 @
! a4 u. O& n- U+ G- C 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。3 Z, h7 e Q$ S; q$ Q/ z" L6 J/ _. z
, q; j" g4 f5 o o: o2 [5 B: O公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。( J2 U# e3 m. a' J8 f/ c
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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