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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，www3.tvboxnow.com0 p1 U0 {  X5 v
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb8 D5 T8 H- k+ W( X3 o) d- N' X
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。www3.tvboxnow.com# C, T: I) E$ D! \& M* j+ V- R' f
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。( d* j. R$ E1 V8 [2 g! y

一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb  V( Z3 U# N2 u, N" U. B
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb( ^% Y5 c, A* O

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇* t! `0 }6 ~; t; ?/ v+ T' u& H- s
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。! M' [0 b& J+ y! `$ X% Y5 s

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、% W1 F1 I3 L3 a$ T: T9 Q
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。+ e9 k+ o2 [! j6 c

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。

二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb: k- v! I+ R2 w# e: t5 V1 g
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, P) R6 X# w# C7 ^0 H9 J. q* I
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。# P( @, r* v; C" S$ ]$ ]  L4 l

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。www3.tvboxnow.com) P# d" S7 n: ]4 |) D, j8 A
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。- a* `5 u; f6 b: V) L1 X  P  `! v
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇/ d  s$ x" t( |. |+ P! s" x
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。6 W: z+ ?& n' C# ?' }' [) Z; n
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三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。9 ~- `* ?4 S# k+ u  L
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。" b4 A+ D6 n5 x. ]" e- `
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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