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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；% N! U' c; Z7 Q, s) p. e/ F! o% S
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、! M  a. ]2 f" x1 u+ {" c% J
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇( @+ K, l' W; ?' }& x- J! E% @
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb/ o' h4 |" A' p, e" g1 v  k0 ?
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，" X  y; a; s, Y* y5 Z
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。2 S/ V% t4 j' g5 [- W
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，! I( e3 i% N! t7 c
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇2 K6 y' l. [% j8 g$ a! n7 P
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。www3.tvboxnow.com8 ?1 K/ e2 F7 q% {: Y: H
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb3 R- @1 @" e9 v* C: y$ }

二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# j& D" \0 L4 \" z% [, s& E5 P
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇1 Q6 F( r, w: ?2 v' |0 k$ h2 q

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇, I5 }5 D  i+ B' U1 k
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。/ W' M/ L" G& E' z
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。" l, D( W! Z, p/ I, H/ K3 g
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，www3.tvboxnow.com) L7 Q* l! t4 P$ H. ~$ |* D
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 E; f+ T) A0 f  N
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三、後視鏡
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇, F7 a6 c3 t0 y; l( M9 n2 x- K9 z
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb' ~( }) L$ G* H
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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