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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、& [  p5 E. ?7 o1 S* K% |
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，6 [' n4 T, W  _4 \+ I, `$ T
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇7 f$ b% m- w( A0 T
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，: M6 x; m9 ^# r+ d" i
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb; s. b( G7 k. ?9 C0 m4 ~
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一、望遠鏡公仔箱論壇+ ~4 m( o$ i" U0 s
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。8 _; Z: b9 o$ X1 m. m2 M( F! `  Z7 M3 N

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb! p  V, k7 u$ y0 w6 O
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇8 L: w8 l  e. `6 F5 {4 O. D7 T% H

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。www3.tvboxnow.com! g- _3 t) x" y' r2 {! M. j, g

二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 e! N3 G& @8 E+ C
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ^# p: q: l2 R, R( I( V. T
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇+ J) _% h, ]/ N' q1 t
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇9 b0 k! |/ |" [3 I* Q3 w/ d0 A# i% u+ _
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇, F! W3 B* k9 u" S

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。www3.tvboxnow.com* k9 W, M; ~* G* _1 C: z
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三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. F, a7 p; ~5 H& J2 r4 F: W+ L- n
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇" |7 U. U5 z- [! s  Q$ u+ c
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。3 G: i# d- m' y
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。" |' z) x- R4 c
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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