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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。公仔箱論壇( M0 C7 ^# ~; @8 s+ M) w

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）www3.tvboxnow.com% m- ]& T- V/ ^/ w
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。# |1 X0 ?. t: x. S3 a
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
& x2 v, j  l4 N- o; l+ M3 HA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 % a4 ~" Y# J2 g3 S* I. f
2. 手錶定理
' w5 l9 s' j, b$ [8 D0 S公仔箱論壇一個組織不要同時設定兩個目標。tvb now,tvbnow,bttvb+ D$ f/ G5 k+ I
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。www3.tvboxnow.com! ~6 a( F3 G1 `% t- s
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。   x! t6 _  D* |' C
3. 酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。公仔箱論壇+ \" d! o7 N) Z/ B2 N8 s, k
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
0 ^7 M9 }& G2 Ntvb now,tvbnow,bttvb一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb( m  b  |( h4 j& M' n& A
4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。- q) [" C0 |' J9 s
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 www3.tvboxnow.com# C  C- P/ u' f  ^9 P5 h
5.金魚缸法則www3.tvboxnow.com! r; a) ^; Q' Q9 r) k) l7 v* j: j
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。公仔箱論壇4 j& G3 p3 [$ b% I! {
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。tvb now,tvbnow,bttvb6 q: c( W( X9 ^- A% C& [4 F, w
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。公仔箱論壇$ c. d: n2 o4 n+ y1 y# r5 @* \
6.洛伯定理
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
3 w( F! n% o# F0 y" \6 n如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ o& S# g/ F- n# b) O  E) W1 G
7. 鰷魚效應公仔箱論壇$ X2 X+ e" j9 A/ |( g" t" F
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。www3.tvboxnow.com' F5 T6 z5 Q" |1 G; T3 v+ ?) Y
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 8 F3 |$ ]$ r% D/ ?
8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。' a8 _6 Q5 T+ V& S3 |
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
3 o$ q, Z! ]4 K) m  T. D+ `趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ tvb now,tvbnow,bttvb! N1 G- @" b: u
9. 霍桑效應/ R5 q+ y1 @, d2 b% b- x8 Y5 `9 Z
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。2 \5 T2 Q" J0 h. x3 ]0 |
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 www3.tvboxnow.com; X# |9 h$ R# N) ~
10. 超限效應
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。+ b  M2 k! _  ^* ^7 n" h- O% i/ h! V
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
  Q9 K! U# c! a1 O8 x公仔箱論壇11. 牢騷效應
( H( P& `4 Z* t! Ytvb now,tvbnow,bttvb有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。$ s0 F. `9 ~7 c8 n8 O
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
+ o- c7 T' ]6 d) u) b12. 刺蝟法則0 W; C- p9 ^# a  i, N" n* R4 s9 Z0 B
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。0 L# z7 `' ^$ O8 r0 h  {8 i2 Q
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 " u% n! E0 u. R1 b
13. 鯰魚效應. o8 K% B& a+ y5 ^" a9 L
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。tvb now,tvbnow,bttvb2 C1 @0 D6 \8 g4 J' L5 I' g1 G
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。www3.tvboxnow.com# g- ?6 t# ]3 H2 T+ n) d+ E
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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