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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ K* c) b5 X, o8 ]+ E

+ d1 g, u5 W# s# ~4 d; C公仔箱論壇                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb( u" y8 N0 r6 w; H

8 \0 {' M. o: Q7 D) h4 x9 a- o6 s                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇8 z2 F: _% a- F: ?# E! }1 g4 c

2 H0 `9 H3 Z2 G0 a; b                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇/ Q5 z/ |+ J5 k

# ^* f+ h0 }1 Y0 D公仔箱論壇                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ q" z1 B, |# Z4 j0 V. t
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                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。www3.tvboxnow.com' {% `4 h/ Y$ X0 d( i) N6 D

, a' y4 s/ l3 S+ h4 _! @                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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% ?! z. X* B7 w$ cwww3.tvboxnow.com                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ^1 L* o& g; ^. Y# D& _: _/ R: ?

" G! m' \- S! R7 n% m. tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇# d; |' m! k- W9 |: {' n& P( \" o% O

3 _1 q) \/ r/ |- e9 v                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇5 K# {2 w6 e1 Z# f* x3 ]) F

% e7 ~8 Y  F- @6 j0 @www3.tvboxnow.com                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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- w! L% Q* Y( ]4 A* m% UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb/ g5 \% l9 F, r
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                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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1 N$ N, T6 _$ utvb now,tvbnow,bttvb                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



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