[王竹語職場36計之24] - 用公司的東西都比較大方？
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+ ]! @+ A: q# d你有沒有把辦公室的釘書機、迴紋針、便利貼之類的小文具「不小心」帶回家用過？或者在使用這些文具時，完全充分使用，完全無慮愛惜，抱著一種「反正這是公司的，儘量用」的豪邁使用心態？在茶水間是否節約用水一如在自家使用？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 ]5 K2 [% c7 r) K
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是不是我們用公司的東西都比較大方？比較不愛惜資源？《戰國策．趙策一》提醒了一個很好的觀點。
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趙惠王把武城封給齊孟嘗君。孟嘗君挑選有才幹的舍人去治理武城；臨行前，孟嘗君對新任的武城官吏說：「俗語中是不是有『借來的車子就一直奔馳，借來的衣服就一直穿著。』這句話？」 & V. E" B+ Q7 X4 L0 t: z- g
' Y- P$ r( G4 N/ c2 T( \% ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。大家都說：「正是！這很正常嘛！」www3.tvboxnow.com) Z5 N- N: r" |% L
「我認為這句話不對。」孟嘗君說：「借來的衣服和車子，不是親友的，就是兄弟的，用親友的車子而不知愛惜，穿兄弟的衣服卻隨意浪費，我認為這是不應該的。現在趙王不知道我不肖，竟把武城封給我。希望你們到那兒去治理，不要濫伐樹木，不要損毀房屋，凡事要儘量體諒趙國，讓趙王感悟而了解我。你們要謹慎治理武城，將來好完完整整還給趙國。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: _9 r7 ?2 ~" _ q9 o0 J
～趙策一．趙王封孟嘗君以武城 ＊ ＊ ＊
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珍惜不是自己的東西。孟嘗君不希望新任的武城官吏揮霍、恣意消耗武城的一切資源，而期待新官好好珍惜一切，謹慎使用，保存現況。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 J/ P8 N1 r7 g9 D) N! t% C% A9 P& [
( |6 w7 \& c# H, @ ~9 D2 C公仔箱論壇當最好的士兵，是為了當最好的將軍。從一個很小的地方就可以看出一個人能走多遠。紀伯倫說：「一個人的實質，不在於他向你顯露的那一面，而在於他所不能向你顯露的那一面。」辦公室很小，一舉一動別人都看在眼裡，別人只是不說出來罷了。
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我們是否太容易把一切視為理所當然，而忘了感恩。如此，眼中很容易永遠只看到不足的地方。我們忘了自己其實是生活在優渥的世界裡，直到那些一無所有的人來教我們謙卑。
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為什麼從「珍惜使用辦公室小文具」做起如此重要？進了職場，不就是為了要實現夢想嗎？如何到自己的定位，一步一步實現夢想，一點一滴發揮自己的影響力？從哪做起？從「愛惜」這個最細微也最容易被忽略的小動作做起。5 E; z& W, b2 { s
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培養一顆珍惜使用身邊資源的心，所受到的獲益是人們無法想像的。朋友在壽險公司上班，十年前，她就自己隨身帶一雙筷子。中午用餐，剛開始沒人注意她，就算看了也不在意。但是，一天一天過去，一個月一個月過去，身邊的同事開始一雙又一雙，也開始自己隨身帶一雙筷子。只因為她一開始很單純地相信：「做一件事，讓世界更美。」最後是整間公司幾乎全部的人都不用免洗筷，這是三年前的事。
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( \, s! }2 m- g6 a7 U! iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我曾以為，朋友做的事是為了教育他人。不過我錯了，朋友這麼做，是因為那是正確的事。他使我瞭解到：任何源自內心的美好思想，那是絕對不夠的。要變成外在好榜樣，美好思想才有意義。如同梭羅所說：「一個人如果能畫出一幅傑出的畫，雕一座雕像，或美化某些東西，當然是很有意義的事，可是，如果能夠創造一種溫暖的氣氛，那就更了不起，因為這種氣氛會影響別人日常生活的風格，影響別人，使他溫暖，是最高超的藝術。」亦如《少年小樹之歌》一書中小樹的奶奶所說：「當你遇見美好的事物時所要做的第一件事，就是把它分享給你四周的人；這樣，美好的事物才能在這個世界上自由自在的傳播開來。」
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如果今天有兩個職員被列入考慮升主管之列，兩人從外貌到內在，不論學歷、經歷、資歷、能力都差不多；在公司與他人互動也平分秋色，頗受好評；對公司忠誠度亦昭昭如日月，沒有第二句話。誰會被升等主管？
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% g+ P- C$ B4 e: s注意自己的小動作、愛惜公司資源的那個。公仔箱論壇" w0 L+ w) u4 m( K8 _& k
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辦公室很小，你的小動作就告訴別人你是怎樣的人。$ r$ {* B9 T8 b* n
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051$ a! ?/ P* d& U+ j
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發表於 2008-1-3 04:07 PM
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