我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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0 ?# U% L% m" w% D5 n. Htvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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+ |! _0 j2 z- B2 B* k: |公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。, ~ R. h/ P4 K- _/ y7 `, D8 U+ {
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。www3.tvboxnow.com& P$ r. u$ `5 y& E* V7 K. m2 N7 j0 S6 |
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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2 f) A/ }/ G( ]' c) y i 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。) {! q, q9 C0 v9 y8 y" \
+ x! g3 \8 F. d& P7 r; }* GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？- I6 b% _ \4 E' B5 C) }
e: [$ B; R+ [7 z. L. x公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb1 O% e2 n9 E7 Y5 p
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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4 z+ X. ~+ B# Z: U: r 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇, h; h5 T5 X4 k0 Q- |
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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" O4 T0 l5 |) ~" V- q6 v公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇* T$ {* E5 G+ C6 g
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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# u4 t8 H' c7 l( g4 W# F2 b0 Ztvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 R* j% U$ u4 p" a
; U2 c0 Y/ _7 T% Ttvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5 T# Z. z8 O( @4 w/ f1 j' _% u
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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% T- E* X. J$ D$ G6 etvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇2 K5 |; `4 P5 l
P8 m. t7 O5 t! ]公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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' y# a4 f; P% h; r3 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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