唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
' q7 Q, y8 X4 Rwww3.tvboxnow.com以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、" Y( O3 X9 j0 P: } M ~
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
3 z) h0 z+ @! |2 z, u' Ztvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇. C3 G1 n" v9 D, z% S! E
7 X3 O( ?* y+ _! `- w公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。 T9 Z( Y- b) y3 z7 ]3 [
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，* h/ Y2 M9 j4 J: U, @( l* S! a8 C
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb" ~9 x3 A5 f6 l
( F) B2 B$ W4 @' [$ [tvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb; I F6 _4 C1 R% p) o5 v
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
+ {: n' X# o5 Q4 ttvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 L2 H# H i3 h# U! b
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、www3.tvboxnow.com& Y* H' E( Y# c/ B) n+ J2 ^; R
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。www3.tvboxnow.com2 t# e# \9 Y3 A" f
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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& ]; |( q0 s$ J) g% e二、廣角鏡
0 P& Z( H/ ?" I: ^3 E可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
x2 b- T: X0 n5 U) p0 }6 l公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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% X- N1 X5 y9 q" e; Ewww3.tvboxnow.com另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
3 a, S- `. ~. y R b) p" R8 rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，" a0 c4 l0 F3 {) t' q
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。0 ]- B6 T4 D: |- b
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$ {) g# [7 n' `+ _ p6 Z4 B/ atvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
- g+ o6 h; B4 R2 Gwww3.tvboxnow.com幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
' J" u5 n/ O8 c( q5 dtvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。# X% q* L/ @/ o0 N. Z6 Y7 {, h, U* C# Q) S
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
, @$ W/ \! I/ g! Y# a' b2 o* ]" NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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