時尚手錶的競爭
Gucci手錶
阿瑪尼手錶
無論傳統腕表品牌表現出怎樣的嗤之以鼻，香奈兒、古奇等時尚奢侈品牌已經表現出搶灘複雜鐘錶領域的决心。
措施一：時尚品牌打出設計牌
人人都知道香奈兒早就超出了一個奢侈品的品牌影響力，尤其是當它漂洋過海進入中國後，每個年輕的中國女孩都知道了COCOChanel，NO.5——這些常年依附于Chanel本身的符號，這些女孩可能不太瞭解的另一個情况是，Chanel已經悄悄地在男人關注的手錶界占有了一席之地。它所代表的，其實是數十個對腕表領域充滿了野心的傳統時尚品牌。
事實上時裝品牌進軍手錶界還是受上個世紀80年代那場石英危機的影響，那場危機讓精于電子設備的日本手錶品牌大獲成功，也讓手錶製造顯得不那麽困難，廉價的集成化式石英表生産實際上爲一些沒有腕表製造基礎的品牌降低了准入的門檻，當時尚越來越成爲一部分人生活主題的時候，這些看上去更漂亮、更好搭配服裝的腕表輔著時尚品牌的巨大價值，吸引到購買的人群也越來越多。
需要特別說明的是，即使許多時尚品牌今天能够以十分昂揚的姿態在手錶市場上攻城略地，但却依然沒辦法讓自己在媒體眼中成爲主流。大多數時裝品牌都僅僅停留在爲了豐富自己的産品綫，讓配飾更多樣化的選擇上，而真正專注于機械手表製作的時尚品牌，屈指可數。
這也正是傳統腕表品牌常常對這些時尚品牌推出的腕表嗤之以鼻的原因，當所有有名的鐘錶品牌都在炫耀自己的品牌故事時，時尚腕表們常常會爲自己的年幼感到氣短。歷史悠久的品牌們在講述自己的傳承經驗時，時尚腕表常常只能拿出設計與潮流這樣淺薄的標簽爲自己加分。最根本的是，當機械表依舊是鐘錶領域最爲推崇的手錶種類時，時尚腕表往往露了怯，無法自主研發機芯是絕大部分時尚表們最大的軟肋，而現在能够在市面上站穩脚跟的時尚表品牌們，無一例外都擁有一兩項值得炫耀或獨家擁有的核心技術。
措施二：快時尚品牌低價占領市場
但其實幷不是每個人都消費得起百達翡麗或者勞力士。擁有數個時尚表品牌的摩凡陀集團全球總裁EfraimGrinberg告訴記者，集團旗下的Coach、TommyHilfiger、Hugoboss時裝品牌推出的腕表銷售占到了集團利潤來源的一半。摩凡陀擁有這些時裝品牌的腕表代理權，今年在中國的成績相比于去年，正在以向上翻倍的速度遞增，這幾乎可以說明，時尚表潜力無限。畢竟，中國是目前全球最爲重要的鐘錶市場。
EfraimGrinberg手上戴的是旗下另一重要品牌Movado的瑞紅系列，一款特別爲中國設計的自動上鏈機械表，他詳細地向我描述他管理的集團下屬不同腕表的風格：Coach非常現代、多色彩，而Hugoboss推出的腕表和它本身的成衣風格非常接近，適于搭配。他對時裝品牌推出的腕表樂觀幷充滿信心，「他們的品牌本身會吸引到非常多忠誠的消費者，他們的設計也和品牌相關，他們的價格也更親民一點。」
時尚品牌本身的力量能够讓許多消費者繼續追捧，比如Amarni手錶就擁有不少來自Amarni時裝的擁躉，GUCCI在時裝方面的廣告投入巨大，即使不爲手錶做任何宣傳，也不必擔心銷路。這些看上去的成功讓一些對自己幷不負責任的品牌紛紛開發腕表配件，短期看來即使銷售情况讓人滿意，但質量却的確不敢讓人恭維，刻薄地說，這就像是在出賣品牌LOGO。
這樣看來，大部分時尚品牌推出的腕表即使賣得再好，也無法對傳統的腕表産生挑戰，畢竟針對的目標消費群體差別很大，也就不存在競爭關係。而現今市面上少數在手錶領域做得出色的時尚品牌們，也十分忌諱把自己同時尚表畫上等號，他們借助于品牌本身的巨大能量脫胎而出，在手錶領域成功之後希望甩掉時尚的LO－GO。「專業製錶」——是他們現在最愛用來標榜自己的詞語。潘箭向記者解釋：「其實這樣一些時尚腕表品牌和傳統腕表之間的界限已經很模糊了，他們都擁有自己的製錶工廠。他們已經不是傳統意義上的時尚腕表品牌了。」
措施三：與專業製錶廠合作
舉Chanel的例子可能最有代表性。浦東機場Chanel的J12系列海報，每天從浦東機場走過的人都能注意到。自從1987年Chanel成立腕表工作室推出第一隻腕表「Première」以來，它們在手錶方面的名聲就越來越大。在Chanel的官方網站上查閱，著名的J12系列共有29款表，每一款表旁的說明里都夾帶著這樣的小字，「黑色/白色高科技精密陶瓷」，這一技術因爲幾乎不會磨損而增加了這款腕表的質感，也一下把Chanel和其他時尚品牌嚴格地區分開來，從此Chanel屬于走技術路綫的時尚品牌。
讓Chanel可以笑傲江湖的另一個資本是始于2008年與著名老牌瑞士腕表愛彼工廠的合作，在ChanelJ12系列里的Calibre3125，被許多收藏家奉爲經典，這款腕表所搭載的機芯「Chanel-AP3125」事實上正是由愛彼負責制造的，Chanel高級珠寶及腕表總裁PhilippeMougenot曾向媒體闡述：「這次合作幷不僅限于一件産品，而是一項計劃，是Chanel的新嘗試。我們希望繼續朝高級鐘錶的方向發展，另闢蹊徑，以最傳統的鐘錶製作模式，制出經典優雅的腕表。」
寶格麗算得上是這個跨界發展後的另一個翹楚，它在手錶製造方面的歷史要比Chanel久得多，自上世紀20年代起，寶格麗就開始在珠寶腕表方面有所創作，但也是直到上世紀80年代，才開始嚴肅認真地把手錶製造當成一項專業任務進行。爲了實現這一目標，寶格麗進行了一系列的收購行爲，包括兩大瑞士品牌GéraldGentaS.A。和DanielRothS.A.，此後在2008年，寶格麗還收購了一家瑞士公司「Finger」，這些品牌此前都以生産高級複雜腕表而著稱，「在收購了這樣的幾個技術品牌之後，寶格麗進行了一系列的垂直鏈整合，從表殼、錶鏈到機芯都由自己完全生産。像這樣的企業在瑞士沒有幾家，勞力士算一個。在瑞士，這樣的企業被稱爲‘作坊’。在我看來，其實和時尚表已經沒有什麽聯繫了。」潘箭這樣評價寶格麗在鐘錶界的發展軌迹。
除了Chanel和寶格麗，另一個奢侈品牌愛馬仕在瑞士與傳統品牌帕瑪强尼合作，Dior也在瑞士有了自己的製造工廠，卡地亞通過資源整合獲得了瑞士表業行業最高標準日內瓦印記，接下來對中國市場雄心勃勃的時尚品牌是施華洛世奇，明年它也將開始在手錶方面加大攻勢了。看來，和傳統腕表協手讓傳統腕表爲時尚腕表品牌代工仍然是現階段時尚品牌們崛起的主流之路。
真正的競爭，其實才剛剛開始。 |
發表於 2010-10-24 08:21 PM
| 
