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自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
% @9 l3 w. s* b$ _5 f( cTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
9 }9 i) ~/ ?1 {/ K, B% E3 mtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,www3.tvboxnow.com+ J6 X8 R; z$ a1 z# l
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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2 q, w4 D; k. I) }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
  c3 f: R% O- \; z$ c5 x: u7 J! n2 W  Fwww3.tvboxnow.com文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,tvb now,tvbnow,bttvb. R  G2 H0 t  ~9 u
個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇; C+ c8 G: Z; G# i
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一、望遠鏡
: g+ y* B! E$ v7 w3 [# p6 i: ^$ k可以幫助我們看得遠,這有三個意義。公仔箱論壇# p0 r% S3 ~$ L0 o- \( N9 U4 K
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,tvb now,tvbnow,bttvb0 L/ T. {" a+ }+ T) E$ K
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* N0 B( S1 S1 E, m- x2 H+ F: F& I五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb$ x6 `/ @$ m% N) R- d0 u; N

9 O8 A, `2 |  e" x. m. A看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb1 E1 R9 f) z  |1 _

! I) Y  `0 s! E$ {* H7 iTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
/ h: U  r& x, I- O& p! ywww3.tvboxnow.com可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
; x9 T9 O* M, h1 Ewww3.tvboxnow.com例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb# b- E' `/ i6 Z
組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。1 p$ k3 @, M5 J
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因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,8 I! m6 L2 h) Y) @
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇4 k8 T+ v0 A9 W- {  d

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三、後視鏡
, \' C9 |& I! G公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
7 U* V3 _! Z# ?5 e# H0 Twww3.tvboxnow.com然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
/ J/ w% @# j; _. f: J3 ywww3.tvboxnow.com以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
( z# J0 s" G, L' t) h" G8 m# oTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
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