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自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
9 f) s/ x5 ~3 r) |: H7 atvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
& \: ]6 b; S1 H% U( {) U學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
. c+ k. w3 V" ^$ G) C, Z公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇6 z0 a: ?+ l. ^4 p
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* N0 m9 S& P' f6 i
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,
* x+ ~/ |8 }7 L. }% y) @! L1 `公仔箱論壇個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。
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+ C9 I4 u8 |) Y! y/ L一、望遠鏡6 I8 R- }# M- z0 [! n
可以幫助我們看得遠,這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb1 l- K2 {/ D3 f1 d
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ A+ I# L/ j9 u" _* P1 a0 L
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。
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' Y; v1 v3 N) N+ qwww3.tvboxnow.com看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、www3.tvboxnow.com2 M5 i* l% R+ r' R- c
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
* q7 h( M2 i, d8 h1 btvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
% S, n& Q1 p6 l! j$ C. B2 Bwww3.tvboxnow.com例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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6 B* x5 q) \+ H1 Mtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb3 P9 `3 [, Z2 J5 g, v$ v: k' s2 l, H
組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- F* }# @7 P5 E( K7 \, z

) ~# H7 K% c7 o因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,5 o/ _; e3 J# \$ h1 G+ L
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) j; s+ D6 E/ R& o3 Y; Q6 m; [7 ^' k
幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
% d6 K/ T4 q9 U然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 n9 D- m4 m+ l2 b3 I2 ewww3.tvboxnow.com以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
* A) b5 k( R# Q- F6 z: I' z$ V公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
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